Van ‘Ik’ naar ‘Wij’: een persoonlijke reflectie
In mijn werk als adviseur en verbinder gebruik ik vaak het woord ‘we’ in plaats van ‘ik’. Ook op deze website en social media. Dit roept soms vragen op, zoals: “Waarom gebruik je ‘we’? Je werkt toch alleen?” Het is tijd om deze vraag te beantwoorden en de filosofie achter mijn taalgebruik toe te lichten. Mijn overtuiging is dat we in een wereld leven waarin verbinding en samenwerking centraal staan. In deze blog wil ik uitleggen waarom het gebruik van ‘wij’ zo belangrijk voor me is en hoe dit mijn werk en de impact daarvan beïnvloedt.
Verbinding als overtuiging
Ik geloof sterk in een wereld waar we verbonden zijn met elkaar. De onderlinge verbondenheid is niet altijd zichtbaar met het blote oog. Wanneer je opmerkzaamheid oefent ga je het wel ervaren. Onze acties hebben invloed op anderen, zelfs als we dat niet altijd direct zien.
Dit idee komt ook terug in het boek dat ik onlangs heb gelezen, ‘Het happy 2050 scenario; alles wat je kunt doen voor een gelukkige wereld’ van Babette Porcelijn. Ook in haar voorgaande boek ‘De verborgen impact’ wordt aangetoond hoe ons dagelijks handelen een verschil kan maken. Door ‘we’ te gebruiken, erken ik deze verbinding en de gezamenlijke verantwoordelijkheid die we hebben voor elkaar en de wereld om ons heen.
Verbondenheid in rollen
Iedereen maakt deel uit van netwerken en verschillende systemen die van belang zijn voor elkaar. Denk aan familie, verenigingsleven en woon- en werkomgeving. Recentelijk inspireerde Wobine Buijs-Glaudemans, de burgemeester van Oss, me met haar visie. Ze benadrukte dat het meenemen van de diversiteit van dagelijkse ervaringen in beleidskeuzes een belangrijke sleutel tot verandering is. Deze rol is cruciaal; het vormt een fundament voor inzicht en begrip, en onderstreept hoe belangrijk het is om de stemmen en ervaringen van verschillende groepen te integreren in ons werk.
Daarom deel ik deze foto’s. Als moeder ben ik op de apenrots geklommen en onderdeel geworden van het trainersteam van Rugbyclub The Dukes. Dat was geen voor de hand liggende stap. Moeders hebben vaak taken buiten het veld, terwijl het veld meestal het domein van de vaders is. En zeker niet van een vrouw die nooit eerder rugby heeft gespeeld!
Toch stond ik daar, samen met leuke vaders die geen apenstreken vertoonden. Waarom? Ze zochten jeugdtrainers omdat er veel kinderen op het veld stonden die begeleiding nodig hadden. Ik stond liever op het veld om anderen te helpen dan naast het veld te staan en me nutteloos te voelen. Bovendien vond ik het belangrijk dat de meiden in de groep, die ook vaders hebben, een voorbeeld kregen van wat een vrouw ook kan doen.
Je begrijpt, ik heb enorm veel geleerd tijdens die periode op het veld, terwijl ik zoekende was naar mijn rol. Momenten van ongemak wisselden af met veel plezier en voldoening. Het was echt een eer dat de jeugdcommissie me vroeg om als begeleider mee te gaan!
De waarde van samenwerken
Samenwerking vormt de ruggengraat van mijn werk. Of dat nu met een individuele klant is of met de opdrachtgever die doorgaans een reeks projectcollega’s aandraagt waarmee ik ga werken. Ik ben ervan overtuigd dat we samen sterker zijn. Elke opdracht die ik uitvoer, is het resultaat van een gezamenlijke inspanning. Het gebruik van ‘we’ weerspiegelt deze samenwerking en benadrukt dat we samen doelen bereiken. Dit versterkt niet alleen de relaties met mijn partners, maar ook de kwaliteit van het werk dat we leveren.
De kracht van netwerkstructuren
Als ik met mensen werk, denk ik altijd in verbindingen en zie ik structuren van netwerken voor mijn geestesoog. Elke ontmoeting roept associaties bij me op met andere mensen en systemen. Daar kan ik niets aan doen, dat gebeurt als vanzelf.
Dit netwerkdenken stelt me in staat om mogelijkheden te zien die anders misschien onopgemerkt zouden blijven. Door ‘we’ te gebruiken, erken ik de waarde van deze netwerken en de rol die iedereen speelt in het grotere geheel. Dit helpt niet alleen bij het creëren van waardevolle connecties, maar ook bij het ontwikkelen van innovatieve oplossingen.
Daarnaast heb ik door de jaren heen een fantastisch netwerk opgebouwd, wat me in staat stelt om anderen vooruit te helpen. Het komt wel eens voor dat ik geen tijd heb voor een opdracht, of dat een opdracht mij niet aanspreekt. In zulke gevallen ben ik daar eerlijk over. Ik help mijn klant met liefde, maar het moet vanaf het begin af aan kloppen. Daarom verwijs ik door naar mensen in mijn netwerk die ook kunnen helpen. Dit is een voorbeeld van hoe netwerken niet alleen om mijn eigen succes draaien, maar ook om het ondersteunen van anderen in hun groei en ontwikkeling.
Het succes van ‘We’
Het succes dat ik behaal, is nooit alleen van mij. Mijn portfolio is gevuld met opdrachten die ik samen met anderen heb vervuld. Elk resultaat is het gevolg van een collectieve inspanning. Van bestuurders tot vrijwilligers en van directieleden tot conciërges: zonder hun bijdrage zou ik mijn werk niet kunnen doen. Ik spreek niet van het succes dat ‘ik’ heb gerealiseerd; het gaat altijd om het succes dat ‘we’ SAMEN hebben behaald.
Een voorbeeld: De Groene Bourgondiër
Als verbinder en ketenregisseur voor het stadsproject De Groene Bourgondiër heb ik de kans gekregen om de voedseltransitie in ‘s-Hertogenbosch te versnellen. Dit inspirerende project richt zich op lokaal, plantaardig en seizoensgebonden voedsel, met als doel onze stad te positioneren als dé voorloper in de voedseltransitie.
Door samen te werken met bevlogen collega’s en een breed netwerk van betrokkenen hebben we niet alleen kansen ontdekt, maar ook concrete stappen gezet. Het onlangs gepubliceerde actieplan ‘De Groene Bourgondiër’ is het resultaat van diverse tafelgesprekken waarin we verschillende invalshoeken hebben samengebracht. Dit heeft geleid tot een heldere visie op de veranderingen die we gezamenlijk kunnen realiseren voor een duurzaam voedselsysteem in onze regio.
Samen voorop
Door ‘we’ te gebruiken, erken ik iedereen die bijdraagt aan ons gezamenlijke succes. Dit bevordert een cultuur van samenwerking waarin iedereen zich gewaardeerd en gemotiveerd voelt om bij te dragen.
In mijn filosofie staat ‘wij’ centraal. Het gebruik van ‘we’ in plaats van ‘ik’ weerspiegelt mijn overtuiging dat we samen sterker zijn en dat onze verbondenheid ons in staat stelt om echte impact te maken. Ik moedig anderen aan om deze mindset te omarmen en te erkennen dat we allemaal deel uitmaken van een groter geheel.
Ik heb een fantastisch netwerk van professionals om me heen en weet ze altijd te betrekken bij een opdracht wanneer dat nodig is.